在进入新市场的同时，初创公司和更成熟的公司总是在寻找将风险降到最低的方法，同时尽可能快地将产品推向市场. 毕竟，开发中的产品不会产生收益，但肯定会占用资源.

有许多方法可以使产品更快地推向市场, whether those are physical or digital products. 自21世纪初以来，最小可行产品的概念就一直存在, popularized as part of the Lean Startup methodology.

但是，虽然MVP方法被许多人誉为快速将产品推向市场的“最佳”方法, there’s also been plenty of pushback. Which is where the concept of a minimum 有价值的 product 进来.

什么是MVP?

At its most basic, MVP是一个产品的准系统版本，它的发布速度比功能齐全的版本快得多. 理想情况下，MVP应该有足够广泛的功能集来满足早期采用者.

创造mvp背后的想法是将产品更快地推向市场，这样公司就可以1)开始赚取收入，2)获得反馈以改进产品. 虽然这有明显的优势(比如不用浪费几个月或几年的时间来开发一个没有人真正想要的功能齐全的产品), it also has some serious disadvantages.

这样的一个缺点是产品团队倾向于创造一个MVP 太 极瘦的人. 他们最终获得了应用程序或其他产品的基本功能，但是, 给用户, the end result feels generic. 如果许多产品被剥离到最基本的功能, 他们失去了任何竞争优势，所有人都开始看起来和工作一样.

以待办事项应用程序为例:一个基本的待办事项应用程序将能够记录新任务, mark them as done, and usually a method to prioritize them. 其他预期的功能包括设置截止日期, tagging or categorizing, and assigning them to others. 即使包含了这些功能，也无法让一款新应用在竞争中脱颖而出. 然而,, when designing an MVP of a to-do list app, that’s what a lot of teams would end up paring down to.

Shortfalls of MVP

mvp have other potential shortfalls. Cutting corners is one. 当目标是创建一个基本产品时，将东西削减到最低限度是不可避免的. But there are some corners that shouldn’t be cut.

在牺牲用户体验方面尤其如此. 产品的用户体验是至关重要的——牺牲用户在使用产品时的体验会对产品的成功产生负面影响. 在这种情况下, MVP可能表明整个产品不可行，而实际上只是需要改进体验.

One of the biggest shortfalls of mvp has nothing to do with the MVP itself. 雷德•霍夫曼, founder of LinkedIn, is famously reported to have said, “Launch early enough that you’re embarrassed by your v1.0版本.“这种想法对公司和用户都是有害的.

许多设计团队创造mvp的方法本身就是一个问题. mvp应该是一个过程，以创造一个有价值的最终产品，满足用户的需求. 相反, 设计师 often treat each MVP as a distinct thing, 不要把每一个都看作是最终产品版本的垫脚石. More importantly, 他们通常会发布mvp，而这些mvp更应该被看作是即将发布的产品的内部原型.

What Is a Minimum Valuable 产品?

最小价值产品(简称MVP)是MVP概念的延伸. But rather than looking to create the minimum 可行的 一个产品的迭代，设计师创造出的一个产品的最小迭代提供了真实 价值.

但是什么 价值 的意思是? What does it include?

There is 价值 to the end user to consider first. MVaPs need to put user needs and expectations first. This 的意思是s looking at best practices for the type of product being designed, conducting user research and usability studies, 制作用户角色和用例，以确定满足用户需求的最佳潜在方法.

关于如何满足用户需求，可能有不止一种想法，这是哪里 testing prototypes 进来. 向实际用户展示功能原型，以便了解哪一次迭代最能满足他们的需求，这是创建mvp的重要步骤.

Next is 价值 to the project itself. MVaPs的设计需要能够推进手头的项目. 这意味着他们需要足够的功能来收集有用的见解，了解市场对产品的看法.

最后，mvp需要为整个业务提供价值. 发行最有价值游戏的一个风险是，它们可能会对发行它们的品牌产生负面影响. MVaPs should add 价值 to the brand they’re representing, even when they’re not the final iteration of a product.

mvp的另一个不同之处在于他们专注于竞争差异化. 设计师 客观地看待是什么让他们的竞争对手脱颖而出, and then what will set their product apart from those. 这需要被纳入MVP，而不一定包含在MVP中.

MVP，正如这里所描述的，并不是唯一一个强化版的MVP. There’s also the minimal marketable product (MMP) presented by Roman Pichler. 他的想法是，最早的市场准备产品应该包含足够的功能来发布, 销售, and sold effectively.

SLC is another similar concept that WP Engine uses. 他们的理论是，既然客户讨厌mvp，为什么初创公司总是让用户受制于mvp? 相反，用户应该得到简单、完整的产品，而且可以说最重要的是， 可爱的. 为什么任何公司都要向用户展示他们不可能喜欢的产品呢?

创建MVaP的底线是，即使是产品的第一次迭代也应该对客户或用户有用和可取. Without delighting users, or at least satisfying their most pressing needs, a product is bound to fail.

What Goes into a Minimum Valuable 产品?

创造一个最低价值的产品可能比创造一个MVP需要更多的资源, but the payoff will be substantially higher, making the extra effort well worth it. 在构建mvp时，需要记住以下几点.

首先要考虑的事情之一是MVaP的特性集. 最小的 有用的 feature set should be included in any MVaP. Included in those 有用的 features, as mentioned previously, 这个产品与其他竞争产品有什么区别吗. 确定竞争对手包含哪些功能是这一步中很有价值的一部分. 这并不意味着mvp需要包含竞争对手的所有功能.

Take the first iPhone, for example. 当时的智能手机包含了许多苹果有意在第一代iPhone中去掉的功能. Things like copy and paste, a software development kit (SDK), 甚至可以向多个收件人发送短信和3G连接.

iPhone后来的迭代显然整合了这些功能, 但第一个版本故意忽略了他们，而是专注于让产品与众不同的东西:他们的软件(iOS在当时是革命性的)和多点触控交互功能. The original iPhone was a runaway success, 在被iPhone 3G取代之前，这款手机的销量超过了600万部.

mvp评选过程并不一定要完全脱离mvp的概念. 事实上, starting with an 内部 MVP很有用. 但MVP应该不断扩展，直到它成为一个有价值的产品，然后再向公众发布, or even to early adopters outside the company. 内部测试和小型焦点小组可以将MVP提升到有价值的产品领域，而不会损害公司的声誉或品牌，也不会疏远客户.

设计人员应该确保向公众发布的第一个MVaP包含支持产品主要目标的功能-无论发生什么. mvp的最终目标应该是创造一款让用户满意的产品, 即使产品的最终迭代将包含更多的功能或改进. 最好是发布一个具有重要功能的最小版本的产品, 即使产品团队对这些功能最终如何工作的愿景更复杂(甚至完全不同).

事实上, rather than thinking solely in terms of feature sets, 产品团队应该退后一步，考虑一下用户的需求. 是否有比竞争对手更好的方式来满足用户需求? 是否有一些实验性的功能，可以更容易地融入到一款竞争对手尚未接受的产品中，但又能让用户的生活更轻松? 仅仅因为竞争对手提供了15种不同的方法来完成一项任务，并不意味着行业中的每个产品都必须这样做.

结论

无论最低可行产品还是最低价值产品都是起点, the end goal should be a maximum 价值 product. Either system is a 的意思是s to an end, 这个目标就是创造出一款在竞争中脱颖而出的产品, 在满足用户需求的同时，尽可能全面有效地满足他们的需求, and creates 价值 for everyone involved, including the brand.

While minimum 可行的 products sometimes have their place, 最小价值产品将使团队在更短的时间内更接近最终目标，因为价值从一开始就存在. 为人们提供有价值的产品应该是任何企业或品牌的目标. 价值建立信任，信任建立善意、回头客和积极的口碑.