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雇佣 罗尔夫罗尔夫安徒生
验证专家 in 金融
金融专家
位置
至今成员总数
2020年6月16日
罗尔夫是一名国际财务主管，在大型跨国公司和初创企业拥有实践经验. 他对带领远程团队充满信心, 强过程优化, 完成彻底的深潜, 并提供可靠的解决方案. 他使用稳健的战略和分析方法来优化和扭转公司. 罗尔夫建立了组织和投资渠道, 建立报告结构, 并设计和执行扭转计划，以创建成功的客户解决方案.
工作经验
财务高级副总裁
2019 - 2020
三部曲- ESW资本
- 简化和自动化的全球O2C流程, 将流程时间缩短一半，消除14天的积压.
- 创建, 实现, 并使用真实的工作评估来雇佣所有的财务专业人员，以实现100%的远程工作.
- 在FP中为公司最大的实体组建立预算和预测&一个函数.
联席首席执行官兼首席财务官
2017 - 2019
Easi或
- 制定了欧洲扩张、产品开发和战略伙伴关系的战略.
- 削减了非增值头寸的组织结构，将亏损转化为15%的毛利率.
- 咨询能力完成率达到80%以上，配套咨询服务收入比2017年增长327%.
- 将组织转变为敏捷软件开发，并实现远程团队结构.
- 为预算和报告目的建立业务模型, 哪一个也用于与融资有关的投资者演示.
重点领域:P&L管理
临时首席财务官
2016 - 2017
CPQi
- 实施扭亏为盈计划，扭亏为盈12个月达到9%的利润率.
- 收入增长了19%，弥补了时间登记带来的收入损失.
- 改善融资状况，降低资金成本3个百分点.
- 在12个月结束时，找到并聘请了一名永久首席财务官.
- 建立预算计划和模型，用于预测、分析和资金需求. 模型变得灵活，以允许后续的更改和场景分析.
重点领域:周转管理
首席执行官
2012 - 2017
确切的资本 & 咨询
- 建立了宣传和筹集了第一笔基金，专注于PE/VC投资，专注于巴西和拉丁美洲的公司.
- 建立了一个有吸引力的30个潜在投资候选人的管道, 对其中四个进行了尽职调查.
- 执行了两项投资，随后与每家公司合作，提供增长计划.
重点领域:投资、融资
老板
2008 - 2012
RA-咨询
- 建立了自己的咨询业务，主要服务于希望在巴西建立自己的外国公司.
- 为一家在丹麦主要证券交易所上市的丹麦电信公司创建了一个报告包.
- 获得丹麦一家主要个人防护装备生产商的本地产品认证.
重点领域:新业务发展
老板
2008 - 2012
丹麦设计
- 从零开始建立自己的事业, 进口家具, 灯, 以及从丹麦到巴西的装饰品.
- 通过室内设计办公室和陈列室直接面向最终消费者建立客户组合.
- 将业务出售给竞争对手，包括12个月的盈利交易.
重点领域:小企业管理
首席执行官
2007 - 2008
马士基冈比亚
- 第一年市场份额提高了7个百分点.
- 在所有主要KPI的区域评估中，带领公司从最后一名上升到第一名.
- 在非洲客户满意度调查中名列前茅.
- 提高员工满意度.
重点领域:P&L管理
集团首席财务官
2003 - 2007
马士基巴西
- 在所有业务部门实施SAP. 在一个港口码头项目中，与当地合作伙伴重新谈判一项重要的合资合同, 提高1美元的底线.每年500万.
- 带头与P&O Nedlloyd在全球收购后，保留了所有关键员工.
- 通过当地开发银行(BNDES)获得资金，在巴西当地造船厂建造两艘补给船.
- 通过建立内部采购部门，降低了4%的采购成本.
重点领域:信息技术、法律、会计、金融
首席财务官
2001 - 2003
牙买加APM码头
- 准备终端的操作, 其中包括雇佣450名员工(包括蓝领和行政人员), 确定职位和薪酬方案, 并在两个月内完成操作手续.
- 在接管港口运营后，负责建立财务和会计的所有程序.
- 通过建立成本意识来推动成本改进, 供应商谈判, 并引入了终身成本概念.
重点领域:业务流程管理(BPM)
教育
1993 - 1997
国际金融硕士学位
奥胡斯商学院-奥胡斯大学-奥胡斯，丹麦
认证
2006年9月至今
行政领导计划
洛桑国际管理发展学院