尤金Ovcharenko

问题:
客户希望解决在线协作的挑战，并将其转移到现实生活中, 将敏捷框架扩展到虚拟环境的高度动态规划会议，以保持交互性和语音协作的实时方面.

产品解决方案:
用于便携式VR头显Oculus Quest 2和MR设备HoloLens 2的XR空间促进平台能够在单个在线规划会话中处理多个同时用户.

该设计与框架无关，但提供了多团队计划会议的核心属性，如价值流, 确定规模和待办事项区域, 故事映射, 团队规划区, 还有产品板. 所有领域都是完全互动的，并使用单一的真相来源实时更新.
该平台旨在支持Jira Align.

挑战:
客户在促进现实生活中的规划会议方面经验丰富，并希望将物理的手对手交互带入XR中.

我的角色:
我设计了, 测试, 并迭代了一个空间XR原型, 领导开发和设计团队创建路线图, 技术架构, 和UX完成解决方案设计阶段.

结果:
通过主要利益相关者验证的解决方案，将于2022年部署.

问题:
一家医疗公司希望培训医疗保健专业人员(HCP)，以便从医院使用的当前设备过渡到新一代医疗设备, 减轻过渡风险, 评估和评估HCP.

产品解决方案:
一个自导, 低压力动手VR培训应用程序与完整的设备组装设置程序.

该应用程序有虚拟现实指导，以消除使用虚拟现实时的任何摩擦, 一个半引导的装配会议，以提高HCP使用复杂设备帮助他们独立行动的信心. 为了完全写实, 该解决方案具有非引导场景，使用手部跟踪技术进行逼真的交互.

随着HPC完成场景, 他们在每个步骤和程序序列上得到全面的虚拟现实反馈, 允许用户在现实生活中使用复杂的设备之前进行自我纠正.

挑战:
很难为解决方案的经验和评估部分提供充分的自我指导.

我的角色:
我从头到尾设计了解决方案，并带领团队在Oculus Quest 2 VR耳机上执行了这个解决方案.

结果:
从2021年开始，该解决方案将在EMEA的30多个地点使用.

问题:
止血测试设备制造领域的全球领导者希望有一个交互式解决方案，向客户展示实验室设计和实验室重建项目，以验证设备足迹，并以1:1的比例探索未来的实验室规划.

产品解决方案:
项目经理使用VR实验室规划来创建一个全尺寸的定制实验室, 设计实验室自动化流水线, 并使用基于pc的3D交互式编辑器验证设备足迹. 创建的实验室被自动编译成一个3D环境，所有的设备都很好地照明和阴影. 编译后的项目文件发送到便携式VR头戴设备上，向客户展示.

挑战:
项目的最终目标是用基于vr的全尺寸房间取代现有的2D渲染实验室项目演示管道，客户可以在其中物理移动并探索拟议的设备放置和配置.

我的角色:
我设计了一个完整的VR解决方案, 自定义算法以编程方式创建实验室空间并动态点亮设备, 这是根据我的专业知识和经验创建的AO和运行时纹理烘焙.

结果:
到目前为止，该解决方案已在全球超过15个地点推出.

问题:
一家医疗设备公司想推广他们的新型视频喉镜, 在世界各地的会议和研讨会上展示其优点并向用户介绍产品可用性.

产品解决方案:
一个沉浸式和完全互动的VR应用程序，具有一系列不同难度的场景，从正常插管, 意想不到的困难, 儿科病例, 突出显示医疗设备的核心用例.

挑战:
VR用户的年龄从20岁到80岁不等, 所以对于非技术人员来说，让交互性易于访问和使用是很重要的.

我的角色:
我从高层次的解决方案设计和交互设计开始, 参观瑞士一流的手术室，为手术室和设备拍照, 在手术过程中是否在场观察麻醉师的工作, 并且有广泛的Q&与医疗器械PM和麻醉学教授的会议.

我直接与技术团队合作, 3 d艺术家, QA, 和客户在生产阶段.

结果:
该项目在SFAR 2018年大会上启动，并已在全球50多个大会和研讨会上使用.

VR应用上线一年后，产品销量增长了250%.

问题:
洛杉矶一家建筑设计公司希望以一种新的创新方式展示电视城的现代化计划.

产品解决方案:
AR建筑可视化是一个交互式的, 在其设计中嵌入了不同现代化计划的大规模增强现实演示.

创建的内容使客户能够详细地显示现代化计划的所有好处，并且具有高度的细节和交互性. 所有的建筑都是动画的，并有上下文信息, 街道上挤满了汽车和行人. 同时, 应用程序的分层结构允许快速过滤关键上下文.

挑战:
要配合严格的项目时间表是一项挑战, 因此，必须建立一个定制的生产管道.

我的角色:
我领导设计和开发团队. 我还设计了一个定制的3D内容制作管道，以展示客户端的现代化和艺术视野, 允许快速的项目迭代, 并支持实时AR.

结果:
应用程序的使用导致了演示的完全成功.

问题:
一家医疗设备公司希望创建一种便携式解决方案，以教育医疗保健专业人员了解新型流体管理系统和宫腔镜设备用例的好处和可用性.

产品解决方案:
沉浸式和完全互动的VR应用程序展示了宫腔镜手术的两个主要场景-息肉和肌瘤切除，允许人们在虚拟体验中进行手术.

挑战:
将双手宫腔镜转移到VR环境中是很困难的.

我的角色:
我从虚拟现实中双手宫腔镜的核心交互原型开始. 在UX完全实现和完善后，增加了3D手术室和患者.

在项目的过程中, 我参观了真实的程序, 与医疗设备的PM和新型流体管理系统的发明者一起工作, 同时也领导着开发人员和3D美工团队.

结果:
该产品首次在ESGE 2019期间展出，并从那时起在研讨会和公共活动中使用, 使公司节省了携带笨重设备的物流成本.

问题:
一家医疗器械公司希望支持医疗保健专业人员(HCP)使用他们的产品，并提供毫不费力地进行严重先天性心脏病(CCHD)筛查的方法.

产品解决方案:
一个计算机视觉驱动的医疗筛查应用程序，用于CCHD筛查应用程序，设计为脉搏血氧仪医疗设备的扩展.

该应用程序被设计并部署到EMEA地区，其他地区通过特定地区的数据收集来支持, 不同的筛选方案, 内容改编.

该应用程序的主要优点是能够使用CV算法自动收集SpO2值. 在这个算法中, 没有数据离开移动设备，所有的计算都在应用程序中完成, 使筛选过程可靠、安全.

挑战:
主要的挑战是设计应用程序和数据架构，以解决法律遵从性，同时仍然提供所需的功能.

我的角色:
我领导了应用程序的设计、开发和推出. 我还与企业IT和营销部门密切合作，以促进应用程序的审批和部署流程.

结果:
该应用程序被不同地区的hpc使用，并且已经多次更新了新的协议和语言.

问题:
客户有一个健身房，为患有帕金森病的老年人提供康复和物理医学训练，并希望允许他们的客户继续进行远程训练，进行拳击运动.

产品解决方案:
VR物理医学应用程序是一种空间康复解决方案，模仿虚拟健身房环境，专门为满足帕金森患者的需求而设计.

该应用程序具有虚拟现实灵巧度测量功能，可以确定用户进行体育锻炼的能力，并相应地调整嵌入式场景的难度等级.

这款应用最初是作为空间原型设计的，并迅速发展成为Oculus Quest 2独立虚拟现实头盔的功能性白色拳击原型.

挑战:
设计的主要挑战是如何解决人们的灵活性，根据他们的情况自动调整虚拟现实场景.

我的角色:
我为Oculus Quest 2便携式耳机设计了完整的解决方案, 设计并调整了一个空间XR原型, 领导开发和设计团队.

结果:
XR原型取得了巨大的成功，应用程序的完整版本正在积极开发中.

问题:
该客户开发并制造了一款便携式动作捕捉套装，并希望在全球5g活动中以完全移动的方式展示其套装的优势.

产品解决方案:
AR Avatar是一个实时流媒体平台，用于将多个表演者的实时动作捕捉连接到全球的移动AR设备.

该解决方案旨在处理同时在全球范围内运行的多个表演者和事件. 它有一个定制的数据传输协议，用于同步动作捕捉, 面部捕捉, 以及语音传输.

挑战:
解决方案中最具挑战性的部分是路由和映射服务器端架构的技术设计.

我的角色:
我带领产品团队及时设计和开发了一个定制平台，并对其进行了更新以支持多个同时发生的事件.

结果:
该解决方案最初是作为AT的一部分引入的&T Shape 2019.

问题:
一家医疗设备公司想要展示一系列新的产品，这些产品将以一种新颖的互动方式发布.

产品解决方案:
针对移动设备的AR应用程序允许销售代表使用共享屏幕视频通话和与客户的一对一会议来展示3D交互式和动画医疗产品.

该应用程序为重症监护室和手术室提供气管切开术产品和相关产品，用于广泛的用例.

该应用的AR功能允许用户在真实规模上看到产品，并展示产品功能，如使用的材料, 抽吸系统, 不同的大小, 一次性的元素, 相机, 还有照明系统, 等. 交互式动画显示逐步安装和校准所选产品.

挑战:
其中一个挑战是设计可扩展的软件平台，以用于公司内部的其他医疗解决方案.

我的角色:
我设计了解决方案，并在创建的平台上主导了多个app的设计和开发.

结果:
该应用程序被部署到EMEA地区的销售代表公司平板电脑上，并最终作为HCP使用的网络工具和移动应用程序发布.

问题:
客户需要替代现有的半手工版税处理工具集，以促进与平台的集成，并支持不断增长的业务.

产品解决方案:
一个独立的, 内容所有者的全自动解决方案, 会计师, 客户, 第三方为复杂的版税计算过程提供透明度.

它建立在安全数据湖之上, 与上游面向客户端的门户紧密集成, 并支持自动化处理大部分内容分发平台的报告. 版税计算是在系统内部完成的，并允许按月/季度支付, 客户结余帐户, 销售费用。, 利润分享, 税收扣缴, 以及特定于平台的项目.

挑战:
在开发和整合新系统期间，现有的版税计算和报告系统必须继续运作.

我的角色:
我设计并迭代了一个系统用户体验, 和产品主管一起工作, 首席技术官, 以及技术和会计团队的需求引出, 路线图, 以及产品架构, 并管理分布式开发团队.

结果:
所有涉众都成功验证了解决方案，并将其集成到父平台中.

问题:
客户希望建立一个专门针对独立制作的电影和电视的内容分发平台，并需要全面的制作监督.

产品解决方案:
为电影制作人和观众提供的内容管理和分发平台. 它有两个主要组成部分:一个供内容创作者和观众互动和交流的社区，以及一套供独立电影制作人推广和发布内容的完整工具.

该平台有一系列独特的功能，比如虚拟影院, 动态电影目录, 生活的评论, 闲谈，聊天。, 推荐系统, 等.

挑战:
最初的投资有限, 所以我们选择了平台中最相关的子集进行MVP开发.

我的角色:
我担任产品经理, 领导跨职能的分布式开发团队，并与设计团队和关键利益相关者密切合作，在预算范围内按时制定和实施VMP.

结果:
MVP解决方案开发成功，并于2022年向投资者和电影人展示.

问题
该公司是一家上市公司，经常需要发布软件的重大更新. 当前的发布周期为平台引入了主要的更改和功能, 然而，它必须按时发布.

解决方案
一个跨职能的ba团队, QAs, 并收集tpm来设计和记录流程特性, 需求, 测试, 并且使用警告要发布一个完全经过验证的主要更新.

挑战
手头的文档和需求与功能不一致, 因此，所有步骤都必须经过验证和检查，以确保最高的交付成果.

我的角色
我作为TPM成员，指导BAs和qa团队在产品的特定部分上工作.

结果
主版本按时发布，并且对已验证的功能充满信心.

问题
该公司在软件开发方面遇到了困难，并且在内部和与客户合作时都被大量的技术方面所压倒.

解决方案
我建立了迭代的软件开发周期, 雇佣失踪的队员, 为整个开发团队创建并实现一个组织结构, 制定了未来6-12个月的产品路线图.

挑战
该公司在任何给定的时间都有多个快节奏的正在进行的集成项目, 因此，在集成支持和解决方案开发之间平衡开发团队的工作是具有挑战性的.

我的角色
我作为产品和TPM的中级主管介入, 在发展, 销售技术支持, 组织过程在控制之下.

结果
公司的开发团队已经从短期的反应性计划转变为长期的战略思维, 团队的速度在六个月内翻了一倍多.

问题
公司只有一个项目经理，需要填补产品管理方面的空白, 游戏设计, 和用户界面, 同时扩大最初的想法和概念，同时扩大制作团队.

解决方案
我以产品经理的身份介入，建立了一个可行的工作流程，以跟上公共路线图和目标截止日期, 与新团队成员一起工作, 并创建空间原型和交互式指导材料，以获得开发速度，并允许团队成长.

挑战
该公司积极招聘开发人员来执行生产计划, 所以所有的内部材料都必须清晰有序，以支持新员工，并回答管理层的所有关键问题.

我的角色
我的核心职责包括技术产品管理和设计角色. 然而,, 我在空间原型和游戏设计方面做出了额外的努力，这有助于建立一个可靠的MVP.

结果
尽管面临各种内部和外部挑战，该公司几乎没有延迟发布MVP. 它继续在创造的材料和设计的基础上建立成熟的产品.